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Programme des cours 2013-2014Dernière mise à jour : 16/04/2014
Version 2012-2013
GEST1097-1  Atelier de People Management
- Gestion du changement
- Gestion par objectifs

Durée :  Gestion du changement : 15h Th
Gestion par objectifs : 15h Th
Nombre de crédits :  
Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management général (H.D.), 1re année5
Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en MBA (H.D.), 1re année5
Nom du professeur :  Gestion du changement : Christina Constantinidis
Gestion par objectifs : Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet
Coordinateur(s) :  N...
Langue(s) du cours :  
Langue française
Contenus du cours :  
Gestion du changement

Le cours fournit aux étudiants un certain nombre d'outils théoriques et conceptuels en vue de les aider à concevoir, de manière pertinente, un plan d'action et de gestion du changement. Il présente d'abord un certain nombre de grilles dont on peut disposer, dans les Sciences de gestion, pour décrire les divers projets de changements, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc.. Il montre ensuite comment on peut tenter d'expliquer ces changements en recourant à différentes approches théoriques et en les articulant dans un modèle intégré, dit «des cinq forces». Une réflexion est alors entamée sur la manière d'évaluer un processus de changement à l'aide d'une grille multidimensionnelle, directement issue du modèle des cinq forces. Dans la même foulée, il s'agit également de considérer le changement comme processus à anticiper, par le biais de scénarios plus ou moins probables, parmi lesquels apparaît le rôle central joué par le style de management. Enfin, on aborde le changement comme processus à gérer, en explorant diverses pistes d'action concrètes liées aux approches théoriques envisagées précédemment, dans la perspective d'un style de management qualifié de «polyphonique».

Gestion par objectifs

Cet atelier est consacré à l'analyse des trois thèmes suivants, qui sont au coeur du métier de manager : 1) définir des objectifs, 2) déléguer des tâches, 3) évaluer des objectifs.
L'approche privilégiée repose sur les principes de l'Evidence-Based Management (les recherches scientifiques au service de la pratique de terrain) et sur l'approche et les outils inspirés de l'« Orientation solution ».
Pour les trois thèmes abordés, nous nous poserons les trois questions suivantes : (a) Est-ce que ça marche ? (démarche critique), (b) Pourquoi ça marche ? (compréhension des mécanismes) (c) Comment le mettre en oeuvre ? (application pratique).

Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) du cours :  
Gestion par objectifs

Au terme de cet atelier, les (futurs) cadres seront capables de mener pas à pas le processus qui va de la détermination à l'évaluation d'un objectif.
Les concepts et outils qui fondent l'approche retenue sont applicables tant à la personne qui souhaite se fixer pour elle-même des objectifs que pour le manager qui doit définir et évaluer des objectifs pour son équipe.
Prérequis et corequis / Modules de cours optionnels recommandés :  
Gestion par objectifs

Aucun
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :  
Gestion par objectifs

Exposés théoriques, exercices interactifs et mises en situation. Réflexions pratiques individuelles en petits groupes. La pédagogie privilégiée est interactive, centrée sur le vécu des étudiants et a pour fin le transfert des acquis du cours dans leur réalité professionnelle.
Mode d'enseignement (présentiel ; enseignement à distance) :  
Gestion du changement

Présentiel

Gestion par objectifs

Présentiel.

Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :  
Gestion par objectifs

Les détails bibliographiques sont communiqués via la plateforme Lol@.
Modalités d'évaluation et critères :  
Gestion par objectifs

Les détails sont communiqués via la plateforme Lol@.
Stage(s) :  
Remarques organisationnelles :  
Contacts :  
Gestion par objectifs

Fabrice de Zanet : fabrice.dezanet@ulg.ac.be
Fabienne Pironet : fabienne.pironet@ulg.ac.be
Disponibilité sur rendez-vous.


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